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            地址:武漢市東西湖區環湖中路88

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            公司動態

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            新城通信集團2018年(年度目標責任書)簽約儀式
            發布日期:2018-04-20    查看次數:1362

            為達成公司2018年經營目標,經公司管理會議討論通過,對2018年度公司架構、崗位及職責作出重大調整。并于2018年4月7日(周六)下午14:00在公司總部大樓二樓會議室召開年度經營計劃討論會及“新城通信2018年(年度目標責任書)簽約儀式”

            生產二部程超部長上臺發表感言,接受公司安排的任務,并為完成全年的生產任務作出承諾,并為所有生產部門的全體同仁們加油打氣,相信大家一定是最棒的!

            廣電項目部項目經理陽浩上臺說話,并感謝公司委以重任,一定會好好加油,不負公司全體同仁的眾望!

            下面一片掌聲,并相信陽浩一定會完成自己的目標。

            接下來是我們生產一部柯部長上臺講話:柯部長表明了自己的決心,以及怎么帶領自己的團隊越來越好。

            都說巾幗不讓須眉,在我們公司就有一位優秀的項目經理,讓我們歡迎巾幗英雄鄒靈女士上場!

            鄒靈霸氣上場,并用簡短且霸氣的語言征服了所有人,她表明,一切用業績說話,下面掌聲不段,場內氛圍瞬間沸騰了起來。


            《簽約儀式環節》—與程總共同簽署承包責任書

            第一個上臺的是負責江岸項目部的祁慧祥經理,一個長相非常帥氣的小伙,能力也是超強的,祝愿你可以早日完成你的目標,完成公司指定的任務。

            祁經理接受聘書并與總經理合影

            接下來是來自江漢項目部的劉俊經理上臺簽約,劉經理也是信心滿滿,讓我們一起祝福他,把最好的掌聲送給他。

            劉經理接受聘書并與總經理合影

            漢陽項目部的范志超經理,范經理也非常有信心,認為自己一定可以做到公司指定的任務


            范經理接受聘書并與總經理合影

            武昌項目部柯光明經理上臺簽約,柯經理在簽約書上寫下自己的名字并為自己加油。

            柯經理與總經理合影

            接下來就是廣電事業部項目經理陽浩上臺簽約,在平時的接觸中,陽浩給人的感覺是踏實、穩重,相信對于他來說一定不是問題。

            陽經理接受聘書并與程總合影

            下一位簽約的是新技術項目部項目經理聶晨晰經理,聶經理對智能化方面非常有研究,是一位非常有能力的人,我們相信他的帶領下,新技術項目部一定可以完成指定的生產任務!


            聶經理接受聘書并與總經理合影

            接下來簽約的是生產二部的副部長鄧凱華部長,是一位老將,我們相信生產二部在他的代領下一定會做到更好。

            鄧經理接受聘書并與總經理合影

            現在簽約的是生產二部部長程超部長,程部長表示一定會代領生產二部完成公司指定的生產任務,我們為他加油!

            程經理接受聘書并與總經理合影

            接下來是生產一部黃陂項目部經理楊磊經理上臺簽約:負責黃陂區域電信業務的生產、經營與市場營銷一體化工作。

            楊經理接受聘書并與總經理合影

            依次是東西湖項目部經理程方勝經理上臺簽約:負責東西湖區電信業務的生產、經營與市場營銷一體化工作。

            程經理接受聘書并與總經理合影

            武漢移動項目部經理鄒靈經理上臺簽約:負責武漢地區移動工程業務的生產、經營與市場營銷一體化工作。

            鄒經理接受聘書并與總經理合影

            管網項目部經理李威經理上臺簽約:負責管網、光投等工程項目的生產、經營與市場營銷一體化工作。

            李經理接受聘書并與總經理合影

            接下來簽約的是生產一部的副部長鄭振邦部長,將帶領生產一部走進一個新的時代,我們相信生產一部在他的代領下一定會做到更好更棒。

            鄭經理接受聘書并與總經理合影

            現在簽約的是生產一部部長柯光奇部長,柯部長表明了自己的決心,及帶領自己的團隊做好公司指定的生產任務,更要超額完成其任務,我們為他鼓掌!

            柯經理接受聘書并與總經理合影

            總經理程總深入剖析了企業發展階段的轉變及劃小核算單元的如何落實的具體方法,同時對在座的所有管理者提出的期盼及要求。

            一:企業發展階段的轉變

            1、由老板一個發動機到一個核心團隊,多個發動機管理模式轉變。

            2、由老板親自拉車逐漸過度為以掌握公司發展方向為主。

            3、從強調專業分工到強調部門協調的模式轉變,改變原有的干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣,改變企業運作還是靠習慣、經驗和個人關系,好的經驗沒有積累,一直在犯同樣的錯誤,同時公司劃分兩個大的部門:一是直接利潤部門(即市場部、預決算部、生產一部、生產二部),二是間接創造利潤部門(即人力資源部、綜合管理部、財務部、安質部)。

            4、劃小核算單元是量化分權經營模式:是將企業分成一個個獨立核算利潤中心,實施獨立經營。

            5、使我們從執行者轉化為經營者,形成人人都是經營者的模式,所以量化分權是真正的實現人人跟著老板干到跟自己干的一個過程,同時也意味著自己有經營權,公司提供平臺、自己做主、做企業的主人、權利下放,人人都是經營者,同時讓優秀者富起來,讓普通者動起來,讓落后者慌起來,讓企業自動轉起來。


            二:需要我們全員的共同努力,同時要做到效、贏、和、品

            【效】指的是:績效、高效、有效;

            【贏】指的是:公司與客戶與合作伙伴雙贏、公司與員工雙贏、公司與社會雙贏;

            【和】指的是:和睦、和諧、合作;

            【品】指的是:質量品質、安全品質、服務品質和品德;


            三:結束語:

            真正支撐我們公司每一位走到現在,那一定是幾個名詞:光榮與夢想、責任與擔當,每個人都有夢想,而我的夢想就是將新城公司打造成受人尊敬的企業,讓你非常自豪的向你的家人、朋友介紹工作在新城的時候,他們會無比的炫目尊敬的目光望向你,這就是受人尊敬、被人敬仰。同事們我們必須為自己制定明確的目標,并有達到目標的堅強意態,面對任何困難都堅決不動搖,我們必須表現出強烈的積極性,充分發揮出團隊的戰斗力,保持員工隊伍旺盛的士氣和活力。我們必須圍繞定目標、下計劃、明責權、重結果這四大管理要素,不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念

            作為一名新城人,我希望每個人都對工作充滿激情;

            作為一名新城人,我希望每個人都彼此信任、相互關懷、團結一致齊奮進;

            作為一名新城人,我希望每個人每個部門精誠合作、共創新城未來;

            最后由各公司生產一部及生產二部的部長、副部長、項目經理在《年度目標責任書》上簽上責任的一筆,并合照留影。

            “新城通信集團2018年(年度目標責任書)簽約儀式”完滿完成,大家共同努力加油!

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